Меня зовут Денис Шпенглер. У меня три направления бизнеса: компания по продаже сложного инженерного оборудования, консалтинг и рекламно-маркетинговое агентство. Личная нагрузка до недавнего времени была очень большой.

Причина этой нагрузки- люди. Либо их не хватало, либо они не выполняли своих обязанностей на 100%.

К 49 годам надо было что-то решать, поскольку с возрастом желание все тащить на себе куда-то ушло.

Проблемы в каждом из направлений были примерно одинаковые:

• Долгий найм нужных специалистов;
• Долгая подготовка, без гарантии, что человек останется и будет давать результат.
• Зацикленность многих важных процессов на одном-двух высоко квалифицированных специалистах и риск их потерять.
• Потеря таких специалистов в самый неподходящий момент;
• Потеря денег и времени на людях;
• Невозможность быстро расширяться, производить и зарабатывать больше;
• Отсутствие золотых стандартов и системы в обучении, адаптации, выполнении рабочих процессов.
• Отсутствие четкого контроля за управлением временем и результатами. Частые срывы сроков.
• Постоянные форс-мажоры.
• Сложности с делегированием.

Бизнес – это люди, технологии и система. Динамика изменений в современном мире такова, что либо ты быстро решаешь вопросы, либо остаешься на обочине.

Я пришел к выводу, что никакие технологии не работают, если нет квалифицированных людей.

И если нет готовых специалистов, их надо уметь быстро нанимать, готовить самим и передавать им технологии. Ключевое слово - быстро!

Так началась разработка технологии ТОПРОСС (технология профподготовки российских специалистов)